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人才政策

浏览次数: 日期:2014年1月16日 15:21

1 教育与培训
公司一直以来都十分重视人才的培养,把人力的培养作为企业发展的根本。公司不仅要实现更高的产销规模,还将构建与之匹配的强有力的人才支撑,为实现公司战略转型提供最大的动力。
经过15年的沉淀,公司的培训体系日趋完善。2012年公司共投入74.67万元教育培训经费用于员工培训,公司年度人均培训时数为42.35小时,已经达到行业先进水平。除日常在岗及海鸥成功之路培训外,为使员工在管理能力、执行力、领导力等方面有大幅度提升,2012年公司安排了两期海鸥干部训练营以及一期海鸥菁英干部训练营。同时,为培养专业人才,筹办海鸥讲师训练营、供应链管理讲习营、拉动式生产讲习营、PDP产品开发流程讲习营等各一期,以及打造卓越的产品管理体系、ISO9001:2008质量管理评估师培训等专项培训。
此外,2012年公司推动与广州番禺职业技术学院校企合作,成立海鸥学院。第一期订单班--海鸥班开班,建立订单式人才培养体系。另外,公司与华南理工大学加强校企合作项目,签订就业与实习基地。在积极推动校企合作的同时,为了圆公司同仁大学梦想,公司还开设海鸥大专班、本科班以及硕士班,让同仁能够边上班边提升。2012年,公司被番禺区人社局授予『广州市番禺区高技能人才定点实训基地』。

2 人才发展战略

海鸥卫浴以“不分性别、中外、年龄、本地、外地,一律平等对待”作为公司的用人政策,通过现场招聘、网络招聘、校园招聘、校企合作等途径吸纳各类型贤才。为了加快公司发展,达成生产经营目标,公司鼓励员工积极举荐,并给予其相应的举荐奖金。 海鸥致力于建立和完善“求才、育才、用才、留才”人才战略方针,并制定全面完善的晋升制度。
 

 

公司干部晋升原则:

(1)负责、能力、协调原则;

(2)逐级逐等晋升原则;

(3)总量控编原则;

(4)公平竞争、择优录用原则。

 

在此前提下,不同岗位员工可选择横向、纵向双向晋升途径。公司建立了结合海鸥员工发展的16级职位职级体系。
人才是第一资源,是企业发展的战略资源,2012年海鸥呈现出了人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面。同时,公司获得广州市促进就业工作领导小组授予的“2011年度促进就业先进企业”。
截至2012年12月31日,员工总数2,565人。

 

1)员工专业结构        

 

 2)员工教育程度结构

 

3)员工年龄构成

 

 

3 公平就业 无歧视职场
海鸥卫浴遵循公平就业,营造无歧视职场,注重弱势群体保护。截止2012年12月31日,公司在职人员中含壮族、土家族、苗族、瑶族、土族、侗族、布依族、彝族、黎族、满族、毛南族、蒙古族、畲族、白族、藏族、回族、傈僳族、水族、哈尼族、仡佬族等20个少数民族,占公司总人数的9.01%。
出于经济考虑,愈来愈多的已育女性投入全职工作中,在海鸥卫浴中,她们被称为“职业妈妈”,占公司女性总人数的60.84%。公司积极营造无歧视职场氛围,为全部职业妈妈提供公平公正、温馨友爱的职场环境。
为支持社会残疾人事业,公司自1998年开始即聘用残疾人,截止2012年12月31日,公司残疾员工共占比1.33%。他们伤残程度均在四级以上,既是公司正式员工,也是公司长期支助扶持的对象。

 

 

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